Propellermodellen är en förklaringsmodell för det coachande ledarskapet. En modell som kan tydliggöra vad som fungerar, och varför, samt synliggöra talanger respektive utvecklingsområden.
Den kan också fungera som en bra startplatta för ett förändrings-/utvecklingsarbete inom ledarskap. Ju fler som är bekanta med förklaringsmodellen, desto fler kan delta i gemensamma diskussioner, ge feedback utifrån modellen, se särskilda kompletteringsbehov vid rekrytering och så vidare.
Oftast är vi som starkast inom ett av propellerbladen. Det gäller att hitta den optimala plattformen att verka utifrån samt reflektera över hur behov i de andra bladen kan tillgodoses, till exempel med andra personella resurser eller egen kompetensutveckling.
Propellermodellen handlar om den coachande ledarens förmåga att samtidigt vara tydlig chef, inspirerande och visionär ledare samt lyhörd och tillitsfull coach.
Agerar utifrån sig själv
Brinner för sin uppgift – inspirerar
Ärlig och äkta – personlig men inte privat
Visionär – total tillit till framgång
Agerar utifrån organisationen
Rak, tydlig och saklig
Har ordning och reda
Fattar beslut och agerar utifrån fastställda ramar
Gör det han säger. (walk the talk)
Är lojal mot arbetsgivare
Är modig
Har kompetens för just den chefspositionen
Har självdisciplin
Agerar utifrån medarbetaren
Lyssnar
Frågar
Visar empati
Bekräftar
Skapar handling utifrån mål och önskningar
Copyright © 2020
All Rights Reserved